دائرة المالية المركزية بالشارقة تعزز ثقافة التميّز والإبداع والابتكار بين موظفيها

أطلقت دائرة المالية المركزية بالشارقة الأول من يونيو الجاري، الدورة الرابعة من مشروع الجوائز الداخلية وذلك على مدى أربعة أيام متتالية، والتي تهدف إلى تكريم الموظفين المتميّزين والمشاريع المتميّزة، تماشياً مع رؤية ورسالة الدائرة الواردة في الخطة الاستراتيجية 2019-2021، ومساهمة في تطوير ثقافة التميّز والابتكار ونشر الإبدّاع والجودة.

وأكدت عائشة الحوسني الأمين العام للجوائز في الكلمة التي ألقتها خلال الحفل أن التميّز مسؤولية مهنية وواجب وطني، ومنهج العمل وأساس النجاح الذي تسعى الدائرة إلى تحقيقه، وخاطب موظفي وموظفات الدائرة في ختام الكلمة بالقول: "نحن فخورون بجهودكم، وسيظل عطاءكم معيناً ينهل منه المبدعون ويسير على خطاه المتميّزون، ومثلما كان الإبداع والتميّز والابتكار أدواتكم الرئيسية في إنجاز المهام والمسؤوليات الوظيفية، فإن الجودة والدقة والاتقان ستظل وسيلتنا للقيام برسالتنا وتحقيق أهدافنا".

وأشارت إلى أن الدائرة تؤمن بكوادرها البشرية، وتوفر بيئة عمل محفزة لهم، إلى جانب الأدوات والوسائل والتقنيات التي تعزز من كفاءة القطاع المالي الحكومي في إمارة الشارقة، انطلاقاً من رؤية صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي، عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، وانسجاماً مع رسالة الدائرة الرامية إلى تحقيق الاستقرار والاستدامة المالية، وهو ما أسهم في تحقيق العديد من الإنجازات، وزاد من عدد العملاء ورفع مستوى رضاهم، وعزز من مكانة الإمارة في جميع القطاعات، وحقق للحكومة أداءً مالياً أفضل.

وأضافت- الأمين العام عن المنهجية المتكاملة للجوائز الداخلية، والمعايير التي تم اتباعها في تحديد وتطوير معايير الجوائز بفئاتها المختلفة، وتحديد وتحديث أهدافها، وتشكيل واعتماد فرق العمل المساندة، وغيرها من الخطوات والإجراءات التي تم اتباعها في تصميم منهجية الجوائز بناءً على تجارب ناجحة قامت الأمانة العامة للجائزة بتطبيقها من خلال دورات التميّز السابقة.

كما تحدث الفريق خلال الحفل عن الشروط والأحكام والمعايير الخاصة بكل فئة، وإجراءات العمل على النظام من الجوانب الإدارية والفنية. فيما تضمنت فقرات الحفل أيضاً مسابقات اشتملت على عدد من الأسئلة حول الدائرة وخدماتها، وتوجت بحصول مجموعة من الموظفين والموظفات على جوائز قيّمة.

وتعمل دائرة المالية المركزية بالشارقة على تحقيق عدد من الأهداف الاستراتيجية التي تكمن في إدارة وتنمية وتوفير السيولة النقدية، وتطوير منظومة موازنة الأداء، وتنفيذ سياسات مالية متكاملة وفعّالة، وبناء نموذج عالمي في المالية العامة، وتمكين التحول الذكي، وتطبيق خدمات بفئة سبع نجوم، إضافة إلى تعزيز منظومة الرقابة الداخلية، وتمكين الموارد البشرية المواطنة، وتطوير ثقافة التميّز والابتكار وإدارة الأداء المؤسسي.