وأضاف الدكتور فلاح الحسيني:" وتخلل الاجتماع نقاشات موسعة وعميقة حول تحديد الخطة الاستراتيجية التي تتبناها الدائرة وخطوات الإنتقال من موازنة البنود إلى موازنة الأنشطة والنتائج، كما تطرقنا إلى عرض ومناقشة أهم التجارب العالمية التي استندت عليها دائرة المالية المركزية في عملية التحول إلى موازنة الأداء، وعرضنا أهم التحديات التي واجهتها الدائرة أثناء التطبيق وأساليب التصدي وتقديم الحلول، وأهم المتطلبات الاستراتيجية والتقنية والفنية والإدارية التي وفرتها الدائرة لنجاح التجربة".

وتعد تجربة تطبيق موازنة الاداء في حكومة الشارقة من التجارب المميزة عالمياً واقيلمياً ومحلياً في هذا المجال حيث تم تحقيق نتائج مميزة في ادارة الموارد المالية الحكومية بكفاءة ومرونة وحققت الاستدامة المالية وكانت اداة فعالة في مواجهة التحديات التي واجهت اقتصاديات العالم خلال فترة الجائحة واصبحت مرجعية للعديد من الدول في هذا المجال كونها استندت الى الرؤية الاستراتيجية لصاحب السمو حاكم الشارقة ، وتمكنت الحكومة من بناء قصة نجاح فريدة من نوعها وتحقق هذا النجاح من خلال دعم القيادة الرشيدة في الامارة وحماس الجهات الحكومية في انجاح هذه التجربة، ومن الجدير بالذكر ان دائرة المالية المركزية قد طورت هذا النموذج من خلال اضافة العديد من المزايا الفريدة ومنها تطوير ربط المخرجات بالنتائج الحكومية وتطوير إتفاقية الأداء بين دائرة المالية والجهات الحكومية وتطوير منظومة متكاملة للتقارير المالية لدعم متخذ القرار.

ومن جانبها، توجهت دائرة المالية في رأس الخيمة بالشكر الى دائرة المالية المركزية بالشارقة واثنت على جهودها التنسيقية والفنية المستمره والداعمة للعمل الحكومي حيث ارتكز الهدف الرئيسي من هذا اللقاء ضمن سلسلة من انشطة التعاون والشراكة المؤسسية الدائمة والبناءة مع دائرة المالية بالشارقة من أجل تعزيز العلاقات بين الحكومات المحلية وتبادل الخبرات والمعارف فيما بينها بما يخدم الصالح العام، وقد اشارت الدائرة المالية برأس الخيمة الى استعراض أهم انجازاتها والخبرات التي اكتسبتها من خلال تنفيذ برنامج التحول إلى نظام الاستحقاق المحاسبي للجهات الحكومية المحلية وتوجه الدائرة الى التحول إلى موازنة البرامج والاداء عبر الاستفادة المثلى من التجربة الفريدة والناجحة لإمارة الشارقة من خلال تحولها من موازنة البنود إلى الانشطة والنتائج .

وتعمل دائرة المالية المركزية بالشارقة على تحقيق عدد من الأهداف الاستراتيجية التي تكمن في إدارة وتنمية وتوفير السيولة النقدية، وتطوير منظومة موازنة الأداء، وتنفيذ سياسات مالية متكاملة وفعّالة، وبناء نموذج عالمي في المالية العامة، وتمكين التحول الذكي، وتطبيق خدمات بفئة سبع نجوم، إضافة إلى تعزيز منظومة الرقابة الداخلية، وتمكين الموارد البشرية المواطنة، وتطوير ثقافة التميّز والابتكار وإدارة الأداء المؤسسي.